目前市面上的休閒不動產價位，隨著產品屬性的不同，價格從數十萬到數百萬
之譜，對於一般人而言，應該算是一筆不小的支出。既然名之為不動產，自然
我們也應該在意它是否符合一般不動產所應該有的保值性、收益性及可變現性
的基本要求。

而在現行市面上的休閒產品，由於買賣後的權利義務截然不同，其未來的發展
性也不一樣，當然價位也會出現極大的差異，有志於買賣休閒產品的消費者，
自然應對每種商品的基本屬性有所瞭解。

目前市面上的「俱樂部會員卡」、「高爾夫球證」是休閒產品的第一種類型，
持有這種產品的消費者對於經營業者，除了可以主張使用相關設備及服務的權
利外，並不得主張其他有關產權上的權利，換句話說，您只是取得進入俱樂部
或高球場消費的權利而已，對於業者本身的營運、財產是不得主張任何權利的。

但由於會員制的休閒產品，一般具有比較高的成長性，業者可以透過多角、多
點化的經營策略，以提供更便捷、更多樣的休閒服務，使得持有權證的附加價
值與日俱增，像目前的「統一健康世界」、「亞力山大休閒中心」，都有這方
面的優點，可以滿足消費者休閒更多樣化的需求。

另外，會持有這類權證的人士，屬性大多是屬於社會中有錢有閒的中上階層，
時常進入這類場所，對自己人際關係的擴展，也會有比較正面的助益，對於本
身生涯、事業的成長有著畫龍點睛的奇效，像以前「高球證」曾經在市場上奇
貨可居，就是這個道理。

不過，並不是每一張會員卡都可以提供這兩種成長的好處，相對價值當然也會
有天壤之別，因此，在高價選購這類商品的同時，本身的休閒需求還在其次，
成長性的考慮應該擺在第一位，以免未來當您對同一個俱樂部感到乏味，想要
轉手時，面臨求售無門，而慘遭套牢！當然，對於不具成長性的休閒產品也並
不是一無是處，因為現在有不少俱樂部也招收「短期會員」，這對真正想從事
休閒、健身的上班族是一項不錯的選擇，日期一到我們可以依本身的狀況再做
調整，同樣可以做到物超所值。

產權式的產品是另外一種選擇，目前市面上的「休閒產品」就是這類規劃，消
費者購買這類商品時，常是將所屬休閒設施當做公共設施坪數，併入主建物住
宅或套房，一同計價，一起買受，並與其他住戶同時共有、共享一切的休閒福
利。

不過，在買受「休閒住宅」之前，消費者大多會同時擁有另一棟正式的住所，
而且這些產品大多位於離市區辦公地點較遠的風景區，通勤成本高，買受休閒
住宅之前，首先必須考慮到使用密度及實用性的問題。

就算是「週休二日」正式實施，除了少數「特殊」情形外，休閒住宅使用率大
多不會太高，為了每週、甚至每月一、兩天的使用，而高價買一棟房子，是否
符合經濟效益，可能必須慎重考量。

另外，由於產權賣斷，建商在正常狀況下，交屋同時就已經脫離管理責任，整
個社區的命運無可避免地會落入「人多口雜」的住戶管理委員會手中，住戶管
理的共識如果無法有效形成，這些休閒設施很可能成為無人可管的「社區孤兒
」，在維修無門的情況下，很快就會變成一堆破銅爛鐵。

購買這種具有休閒功能住宅，最好不要存有太浪漫的休閒想法，並且儘量購買
成屋或中古屋，以確實掌握休閒設備的管理品質，並確切掌握進駐率與使用率
的高低，只有達到一定高水準時，才能確保爾後管理不致惡化。若是管理可以
上軌道，這纇住宅由於可以掌握出入人員，休閒品質當然不是一般「濫發會員
卡」的俱樂部所可以比擬。

不過，由於這類住宅管理屬於高難度，目前敢於嘗試的建商已經很少了。退而
求其次，現在所謂的休閒住宅個案，大多採取「買住宅、送會員卡」的方式來
處理，時下的個案，像「三芝熱帶嶼」、「屏東東山河」都是這類的規劃，消
費者選購時，最好著重「居住」的需求滿足，「休閒」功能只當做附帶的效益
，這才是正確的購屋思考模式！

「投資型」休閒不動產是第三種類型，現在標榜「飯店式經營」的個案，有些
是採取這種模式的。不過，這種產品通常是依附在前述兩種規劃類型之下，很
難獨立成一種模式，換言之，消費者在購買這類產品時，先取得標的不動產的
「產權」或「會員資格」，不過經營業者會和購買人成立「租賃契約」（民間
常說的「包租」、「委託經營」等契約，將原有權利移轉給經營業者統一經營
，這樣一來消費者不但可以取得會員資格，同時也是休閒產業的股東或合夥人
，當自己不使用該設施時，不至於閒置荒廢，同時可解決一般產權式休閒不動
產管理困難的問題。

事實上，就經濟與經營的觀點來看，這是一個相當不錯的構想，以前台北市仁
愛路圓環的「財神酒店」就是以這種方式經營的，曾經一度辦得相當成功，並
成為台灣六○年代首屈一指的豪華酒店。不過由於產權分散，最後落得失敗的
下場，在吵吵嚷嚷中，閒置荒廢近十六年後，才有建商願意統一收購重建。

除了經營的風險外，建商的債信問題也是不可忽視的一環，就像前一段時間的
內湖「詩丹達爾」的商場個案一樣，少數不肖建商也可以藉由華麗的包裝及極
度優厚的條件，無限制的發行休閒不動產的「會員卡」或「投資憑證」的方式
，以達成向社會大眾吸金的目的，因此在買賣這類商品時，絕對有必要考慮到
建商的急團背景，並且最好選擇有銀行「履約保證」的產品，比較可以安心。

「轉手困難」也是所有休閒不動產商品共同的困境，目前會員卡的產品，大多
經由私下成交或委由原發售單位代銷，在經營業者發卡量源源不斷，市場供給
過量的情況，想轉手並不容易。產權式的產品雖可避免這種困擾，但座落區段
離傳統市區較遠，房屋仲介業者鞭長莫及，轉手也有相當困難，想要獲利了結
或供做周轉之用都不是件容易的事，難怪有些購買休閒不動產的消費者，常會
有被「套牢」的不好感覺！

不過，由於台灣的不動產市場還在發展，未來等到社會上「不動產證券化」的
制度落實之後，在公開交易市場、銀行履約保證及信託管理制度都步上軌道的
情況下，休閒不動產由於具有「投資自用兩相宜」的特性，應該是一項不錯的
理財方式。